Vorgehensweise

Ganzheitliche Unternehmensanalyse, ausgehend von den vorhandenen Strukturen der Formalorganisation.

Festlegen der Dringlichkeiten –> Unternehmensmesswerte festlegen.

Auswählen der passenden Werkzeuge und Abläufe <–> Integration von vorhandenen Systemen.

Teambildung und Gruppenauswahl –> Verantwortlichkeiten definieren.

Gemeinsame Entwicklung der neuen Abläufe und Strukturen, gemäß dem bekannten Motto:

Man soll die Dinge so nehmen, wie sie kommen.
Aber man sollte auch dafür sorgen, dass die
Dinge so kommen, wie man sie nehmen möchte!
(Curt Goetz)

Auflösung der Informalen Organisation in eine Formale Organisation.

Einführen der neuen Abläufe und Strukturen –> Schulung der Mitarbeiter.

Analyse der kontinuierlichen Verbesserung der neuen Prozesse.

Jährliche Bewertung des KV-Prozesses im Rahmen der Managementbewertung -> Maßnahmen erstellen

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