Umsetzung:

Durch gemeinsames Analysieren der Formalstrukturen werden sehr schnell Verbesserungspotentiale sichtbar.

Es handelt sich hierbei um die Lücken, die durch eine Informale Organisationsstruktur gelenkt und geregelt werden.

Schaffen der Basis zur Entscheidungsfindung, welche Effekte am schnellsten nutzbar sind.

Messpunkte sichtbar machen zur Steuerung und Regelung der Unternehmensparameter.

Definieren der benötigten Werkzeuge und deren Integration.

Verwendung der vorhandenen Werkzeuge und deren Einsatz analysieren.

Durch Einbeziehen der Mitarbeiter Integration schaffen.

Informelle Organisationsstrukturen durch definierte Prozesse, Abläufe, Strukturen und Daten eliminieren.

Gemeinsame Entwicklung der Formalstrukturen – die Mitarbeiter müssen das Konzept mit tragen.
Dies wird durch Übertragung von Verantwortlichkeiten erreicht.

Verbesserungen müssen sichtbar werden, um den KVP zu standardisieren.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann treten Sie mit uns in Kontakt